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設備精益管控,水泥人這樣做
時間:2019-10-17點擊量:1524 單位:水泥有限公司 作者:賀喜貴 文章字符數: 1146 分享到:

“全體動員、深入一線、抓小細節、落實到位。”

這是水泥有限公司的設備精益化管控目標。看似簡單的16個字,為生產設備精益化管理提出了更高標準。

全體動員,攻關跑冒滴漏。為減少設備跑冒滴漏現象,水泥公司全員動員,攻關跑冒滴漏,每個人都踴躍參與,熱情投入。

設備管理科每周會將排查設備泄露點及整改情況進行通報。9月份,減速機檢修班排查與治理均位列所有班組第一。

“我們班組加上我共有4人,是所有科室班組中人數最少的,能夠取得這樣的成績,全靠班組成員腿勤、眼勤和平時對設備的充分了解。”減速機班長王偉弟自豪地說到。

深入一線,查找設備隱患。“二線原料0245皮帶接頭開裂、二線煤磨磨機頻繁振動、二線1402斗提電機減速機振動大,9月份設備隱患又出現了‘抬頭’跡象,我們該如何防范,我想最有效的辦法就是管理人員下現場檢查和整改隱患。”召開晨例會時,設備管理科科長訾偉說到。

開完晨例會,副科長賀會榮已經巡走于全廠各個配電室、變壓器室開始“把脈問診”,一張張整改圖片被發送到了QQ信息群。其他人員也緊隨其后,深入現場開始對設備、電儀進行檢查。這種近乎“地毯式”的排查,成效顯而易見,隱患設備逐漸減少,原料0245皮帶經過重新硫化后運行平穩,就連公司最為頭疼的1402斗提,通過電機減速機重新找正等措施,也恢復安全指標運行。設備管理科管理人員下現場隱患排查活動還將繼續進行,緊跟公司大排查大整治活動步伐,著重從細節入手,全面提升設備基礎管理水平。

抓小細節,設備運行看“體檢報告”。“設備是否健康,是否存在隱患,要看我這份‘設備體檢報告’。”設備管理科工程師常寧拿著一些紙單說道。

水泥有限公司每月對4臺大型磨機、2臺煤立磨、2臺回轉窯以及30臺主要電動機進行專項評估,包括油膜、供油壓力、電動機繞組溫度、軸瓦溫度、軸承振動、有無異響、碳刷有無打火等諸多參數。對處于“亞健康”狀態的設備確定“主治”人員、“治療”期限,確保所有設備參數能夠滿足正常運行要求。

落實到位,編制設備故障維修手冊。為了提高檢修人員設備自主維護水平,規范設備故障處理方法,設備管理科副科長任建虎提出了編制設備故障維修手冊。

據悉,此次設備管理科摘選常見故障設備34臺,包括大型磨機、回轉窯、提升機、輸送機、篦冷機、液壓斜車系統等設備,常見電儀設備7類,包括變壓器、開關柜、整流器、無功補償等設備。

“設備故障手冊的編制,大幅提升了全體人員的應急處置能力,讓我們檢修人員做到心中有數,遇事不慌,在設備發生故障時能夠快速反應、正確判斷能力,降低檢修失誤率,更加有了安全保障。”一位檢修人員說到。

編輯:馬薇


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